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过去十多年,国乒经历的唯一低谷恐怕就是2004年的雅典奥运会。三个周期的全胜,让这支队伍在新时代下焕发出特别的光芒,火的一塌糊涂。但越火越风光,也就意味着作为将帅,越要有忧患意识,这也是秦志戬时刻给自己的提醒,“新时期下,球队成绩越好,得到大众的认可,在自我管理方面就会有懈怠,就会有惰性。特别是对大满贯球员的管理,他们作为球队的榜样,是中层队员和小队员的表率。”

中国证券报:新基建如何避免“重走老路”?王鹏:新基建具有全新特点,要求我们要尽量避免用传统基础设施建设的思维来推进新型基础设施建设,避免“重走老路”。一是要把新基建的战略目标和战略意义定位在推动经济社会转型升级的高度上,要坚持赋能思维方式,而不是孤立、片面追求5G、大数据、人工智能等单个领域形成多大产业规模。

从社会责任看,百强企业积极解决就业问题,提供就业岗位数量117.01万个,提供外包岗位51.76万个。同时,百强企业勇于承担社会责任,在管保障性住房项目总数达797个,保障房在管物业总面积为1.58亿平方米。此外,百强企业积极履行纳税义务,纳税额均值为4937.27万元;还积极进行社会捐赠,响应国家精准扶贫政策,践行社会责任,捐赠总额达到2864万元。

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从管理规模看,百强企业管理面积均值达3718.13万平方米,市场份额近四成。TOP10企业亮出“群雄争霸”的实力和态度,加速扩充项目储备,2018年管理面积均值达2.39亿平方米,市场份额为11.35%,强者愈强态势延续;在多渠道扩规模方面,百强企业或借兄弟开发企业的优势资源,承接大量优质项目,或加速市场化进程,同时借助理性收并购,多措并举强化规模化扩张能力。在精耕深拓方面,百强企业充分利用城市群的经济发展优势和人口优势,挖掘核心区域蕴含的巨大物业服务需求,进行差异化布局,2018年,百强企业53.12%的管理面积位于五大核心城市群;同时瞄准全国重点城市进行布局,百强企业管理面积前二十城市中,重庆管理面积最高,约3.49亿平方米,单位城市项目数量均值为6.64个,单个项目管理面积均值达19.37万平方米。此外,百强企业通过承接大体量项目,借助规模效应实现降本增效,提升盈利能力,同时大体量项目的人口更加聚集,能够产生大量的增值服务需求,为企业带来更多服务挖潜空间及收入来源。

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